踏過千重浪，奮楫再出發(fā) 星霜荏苒，居諸不息，走過踔厲奮發(fā)的2024，迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時刻，博宏建設(shè)集團向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友表示衷心感謝，向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024，變局加速演進，行業(yè)深度調(diào)整，外部環(huán)境更加復雜多變，發(fā)展壓力只增不減。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們因勢而變、順勢而為，生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫，內(nèi)部管理精耕細作，高質(zhì)量發(fā)展步履鏗鏘，這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。這一年，我們初心滾燙，黨建引領(lǐng)扎實有為。我們以更高標準、更嚴要求推動習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，落實第一議 查看詳情 2025-01-01

新青年的團隊與個體      ——關(guān)于領(lǐng)導認知的幾點思考    昨天下午參加了公司舉行的85后高效團隊體驗課程，于閑暇時回味昨日的活動，心中思緒波瀾起伏，簡單而深刻的道理似乎亟需分享。     課堂上，我們?nèi)硇牡赝度氲嚼蠋熃o我們準備的課程中，循著他設(shè)計的線路，發(fā)現(xiàn)了單兵作戰(zhàn)和團隊意識匱乏帶來的困難重重，比如七巧板的任務(wù)難以完成，目標分數(shù)不能達標。但是活動中，以我小組成員的角度思考的東西，一是任務(wù)信息的不對稱和不共享導致小組之間難以形成合作；二是目標任務(wù)忽略了個體之間存在競爭的天性，相反卻強調(diào)了小組隊伍理想 2014年08月08日

加強項目合同管理，保障公司穩(wěn)健發(fā)展     為進一步加強公司合同管理工作，防范風險，擬定公司勞務(wù)、材料、機械及專業(yè)分包合同范本，公司于2014年7月31日下午召開了合同范本討論會。公司領(lǐng)導班子成員、各項目部項目經(jīng)理及預算員、財務(wù)部、工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、核算部等部門均參加了本次討論會。     合同簽訂不規(guī)范，將在一定程度上為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來風險，可能影響公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。隨著公司的發(fā)展，對外簽訂的合同越來越多，每一份合同都必須進行嚴格審核。公司考慮針對一些同類型的項目擬定專業(yè)的標準合同范本，對合同條款逐條進行認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，需要簽訂該類型的合 2014年08月05日

徐區(qū)長視察漢陽區(qū)福利院工程施工情況     7月14日，漢陽區(qū)區(qū)政府、武漢新區(qū)公司、江堤街村委等一行在徐區(qū)長的帶領(lǐng)下蒞臨武漢市漢陽區(qū)社會福利院工程視察施工進展情況，漢陽市政胡總及天創(chuàng)房地產(chǎn)公司張經(jīng)理進行陪同。     徐區(qū)長現(xiàn)場了解該工程的外圍施工情況，關(guān)心現(xiàn)場施工進展及資金撥付情況。針對外圍市政配套水電氣施工問題，徐區(qū)長要求新區(qū)公司、江堤街及村委全力配合，項目部要克服現(xiàn)場一切困難，確保市政配套建設(shè)按期完成，年底交付使用。 2014年07月18日

一、二季度考核交流會     7月16日下午集團公司2014年度第一、二季度考核交流會在博宏公司會議室順利舉行。集團公司領(lǐng)導班子、部門負責人、博宏建設(shè)領(lǐng)導班子、部門負責人及各項目經(jīng)理出席本次會議，對博宏建設(shè)2014上半年的工作做了總結(jié)，并對下半年的工作開展作相應(yīng)的指導安排。     會議由陳穎書記主持，首先是集團各部門負責人對博宏公司一二季度考核的相關(guān)工作考核結(jié)果予以通報，并和我公司相關(guān)的部門負責人進行深入交流，指出公司在上半年經(jīng)營、成本、黨建、財務(wù)等工作中存在的問題和工作中的亮點。     隨后，博宏總經(jīng)理錢濤同志做20 2014年07月17日

敢為人知，質(zhì)量為先     工地常用的宣傳語“百年大計，質(zhì)量第一”強調(diào)的是質(zhì)量的重要性，對于施工企業(yè)來說，沒有質(zhì)量，就沒有了誠信，也就沒有了市場，就失去了生存的能力，質(zhì)量的保證是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。     由我項目部承建的悅城·LAKE街區(qū)在漢陽龍陽湖畔小有名氣，正是因為項目部人員有著許多敢為人知、質(zhì)量為先的故事。首先，項目部每個管理人員在工作中都秉承著“安全零事故，質(zhì)量零缺陷”的信念，平均每天12個小時堅守在工作崗位上，遇到問題及時處理，以保證質(zhì)量的穩(wěn)定性；其次，每周定期對分包工作人員開展質(zhì)量方面的教育培訓，形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是 2014年07月04日